적용 업무 검토
보고서 작성, 사내 지식 검색, 반복 업무 자동화 등 조직에 적용할 수 있는 업무를 살펴봅니다.
Executive AI Briefing
임원·리더 AI 교육
도입 과제와 우선순위부터
경영진과 리더가 조직별 적용 후보, 보안과 운영 리스크, PoC 우선순위를 판단할 수 있도록 사례 중심으로 진행합니다.
의사결정에 필요한 내용을 다룹니다
경영진, 부서장, AI 도입 담당자를 위한 브리핑과 워크숍입니다. 조직에서 검토 중인 업무를 바탕으로 AI 활용 가능성과 투자 대비 효과, 보안·운영 위험을 살펴봅니다. 먼저 검증할 과제를 정하고 도입 판단에 필요한 기준을 세웁니다.
주요 교육 내용
도입 조건 확인
필요한 데이터, 보안과 접근 권한, 운영 조직을 확인하고 도입 시 고려할 사항을 정리합니다.
검증 계획 수립
PoC로 확인할 업무와 결과물, 평가 기준을 정해 다음 단계의 실행 계획을 세웁니다.
진행 절차
- 1. 사전 협의
참여자의 역할과 조직에서 검토 중인 과제를 확인합니다.
- 2. 브리핑·토론
활용 사례와 도입 조건을 살펴보고 조직 상황에 맞춰 토론합니다.
- 3. 과제 정리
우선 검증할 과제와 의사결정에 필요한 정보를 정리합니다.
현대자동차 리더 IT·AI 교육을 비롯한 기존 교육 운영 이력은 교육 실적에서 확인할 수 있습니다. 교육 실적 보기 →
자주 묻는 질문
개발 지식이 없어도 참여할 수 있나요?
네. 경영진과 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 과정입니다. 참여자의 배경과 관심 업무를 확인해 기술 설명의 깊이를 조정합니다.
우리 회사의 과제로 워크숍을 진행할 수 있나요?
가능합니다. 공유할 수 있는 업무와 자료의 범위를 먼저 협의하고, 이를 바탕으로 적용 후보와 검토 항목을 정리합니다.
교육 시간과 비용은 어떻게 정하나요?
참여 인원, 브리핑과 워크숍의 구성, 교육 장소에 따라 달라집니다. 희망 일정과 교육 목적을 알려주시면 구성과 견적을 안내합니다.