역할에 맞춘 학습 경로

신입부터 리더까지, 맡은 역할로 배우는 AI

문서 작성부터 팀 운영과 도입 판단까지, 직급별 업무와 책임에 맞춰 교육을 구성합니다.

맞춤형 교육 구성 예시 / 시간과 범위는 상담 후 협의

역할별 AI 교육을 소개하는 이미지
COBSLAB업무에서 시작하는 AI

직급별 교육 안내

누가 배우고,
무엇을 만들까요?

아래는 COBSLAB의 문서·데이터 활용, 자동화, AX 전략 과정을 조합한 맞춤형 교육 예시입니다. 직급명보다 실제 맡은 업무와 AI 사용 경험을 먼저 확인해 과정과 실습 범위를 협의합니다.

01

같은 교육을 들어도 구성원마다 활용할 업무가 다릅니다.

02

실무자의 사용 경험과 관리자의 검토 기준을 함께 맞추고 싶습니다.

03

직급별 교육이 개별 강의로 흩어지지 않고 연결되길 바랍니다.

교육 구성 예시

역할과 과제에 맞춰 배웁니다.

아래 구성은 협의의 출발점입니다. 실제 업무 자료와 보안 조건에 맞춰 모듈을 조정합니다.

구성 01

신입사원 · 업무 기본기

입사 초기 구성원과 업무 전환자

자료를 읽고 초안을 작성한 뒤 스스로 확인하는 습관을 익힙니다.

이 구성으로 상담하기

함께 실습할 내용

  1. 업무 요청의 목적·대상·완료 기준을 프롬프트로 정리하기
  2. 회의 메모를 회의록·메일·보고서 초안으로 바꾸기
  3. 원문과 결과를 대조하고 누락·잘못된 표현 수정하기
실습 산출물 예시회의록과 보고서 초안, 제출 전 확인표

구성 02

실무자 · 반복 업무 개선

보고·취합·자료 조사 업무가 많은 실무자

반복하는 작업을 골라 문서·데이터·자동화 도구를 업무에 적용해봅니다.

이 구성으로 상담하기

함께 실습할 내용

  1. 실제 업무를 입력·처리·검토 단계로 나누기
  2. 엑셀 자료를 정리하고 분석 결과를 보고 문서로 연결하기
  3. 반복 작업을 자동화하고 예외 상황에서 사람이 확인할 지점 정하기
실습 산출물 예시업무 개선 시나리오와 자동화 흐름 초안

구성 03

팀장 · 팀의 활용 기준

팀장과 프로젝트 책임자

팀 과제를 선정하고 AI 결과물을 검토하는 운영 기준을 세웁니다.

이 구성으로 상담하기

함께 실습할 내용

  1. 팀 업무에서 적용 후보와 우선 검토 과제 찾기
  2. 샘플 결과물로 품질·근거·수정 기준 맞추기
  3. 담당자·승인 절차·후속 점검 항목 정리하기
실습 산출물 예시팀 AI 활용 과제 목록과 결과물 검토 기준

구성 04

임원 · 도입 의사결정

임원과 사업·조직 책임자

사업 과제와 제약을 바탕으로 AI 도입을 판단할 질문을 정리합니다.

이 구성으로 상담하기

함께 실습할 내용

  1. 문서 활용·RAG·에이전트의 적용 방식과 차이 살펴보기
  2. 도입 후보를 데이터·운영 부담·기대 효과로 검토하기
  3. 시범 적용 범위와 의사결정에 필요한 근거 정하기
실습 산출물 예시AI 도입 검토 메모와 시범 과제 개요

교육 운영

준비부터 현업 적용까지

강의와 실습, 검토를 함께 설계합니다. 후속 코칭이나 별도 개발의 범위는 상담에서 정합니다.

  1. 01

    교육 요구 분석

    참여자의 경험과 실제 업무, 사용 환경을 먼저 확인합니다.

  2. 02

    맞춤 교육 설계

    대상별 학습 목표와 실습 과제, 결과물을 정합니다.

  3. 03

    실무 프로젝트

    업무 자료로 직접 만들고, 동작과 결과를 검토합니다.

  4. 04

    팀의 업무로 적용

    결과물과 활용 방법을 공유하고 후속 과제를 정리합니다.

상담 전에 정리하면 좋은 것

  • 직급별 인원과 실제 업무를 알려주세요.
  • 사용 가능한 AI 도구와 사내 자료 활용 범위를 확인해주세요.
  • 교육 후 남기고 싶은 문서나 개선 과제를 골라주세요.

자주 묻는 질문

시작 전에
확인해 보세요.

직급에 따라 반드시 나눠서 진행하나요?

직급은 출발점입니다. 업무가 비슷하면 함께 실습하고, 사용 경험이나 책임 범위가 다르면 과제와 검토 항목을 나누는 방식으로 협의합니다.

AI를 처음 사용하는 구성원도 참여할 수 있나요?

입문 실습을 포함해 구성할 수 있습니다. 사전에 계정과 도구 사용 환경을 확인하고, 필요한 경우 예제 자료로 시작합니다.

여러 직급을 하나의 교육 계획으로 묶을 수 있나요?

공통 기초를 함께 익힌 뒤 역할별 실습으로 나누고, 결과를 공유하는 구성을 제안할 수 있습니다. 일정과 운영 방식은 대상 규모에 맞춰 정합니다.

우리 조직의 다음 단계

교육 대상과 바꾸고 싶은
업무를 알려주세요.

참여 인원, 현재 수준과 희망 일정을 바탕으로 교육 구성을 협의합니다.

COBSLAB / EDUCATION INDEX

배움에서, 업무의 변화까지.

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